摘要
建筑工程管理的管理过程是比较复杂的，从竞标到工程竣工，都需要让从业人员经历经精心规划、预算费用、监控施工等环节，系统性要求较强。所以，建筑工程管理是一门专业性、技术性很强的管理工作，它作为建筑工程中重要环节，应该得到相关领导层的高度重视和关注。近几年我国建筑业迅速发展，从而一些私营的建筑企业，在一定程度上对建筑工程管理的局面变得比较混乱，弱化了建筑工程管理的运作机制。目前我国的建筑工程管理与现代化要求还有一定距离，所以，企业应该加强建筑工程管理工作，建立、改进、完善管理体制，引进先进的管理方法，注重管理人才培训，提高建筑企业的市场竞争力。
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