经过了2013、2014年的房地产市场的不断下行，2015年形势将更加严峻。作为监理企业节流工作仍是工作中的重点，同时多角度开源将更迫在眉睫。如何在增办资质方面拓展业务领域？如何在现今形势下做好监理本职工作同时控制好成本的投入，并且在房地产行业危机中抓住机会，优化项目管理团队，提高管理的团队素质，从而树立企业的良好服务形象？如何在房建市场萎缩但为了生存而通过细节努力配合拿到项目？如何通过日常工作配合经营促进监理费的回收等等。随着建筑市场的变化，如何更好的做好监理工作，这是监理人员值得思考的问题。
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