近年来,我国的建筑业发展迅速,我国建筑工程企业经营和管理模式也在不断发生变化.当前,我国建筑工程项目管理现状仍然处在整体水平不高、发展不充分的阶段,其主要体现为工程项目管理体制机制不合理,无法适应时代需求,管理效能低下;工程项目管理创新思维不足,不重视工程质量,"偷工减料"顽疾难除;项目受物价波动影响较大等几个方面.因此,建筑施工企业必须不断优化工程项目管理体制机制,构建科学高效的工程项目管理制度,着力提高质量管理意识,坚持"质量至上",真正推动我国工程项目管理水平的提高,促进我国建筑业的长远健康发展.
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