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工程项目综合治理和协作方动态管理研究

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做好工程项目动态管理是做好质量、进度、安全、成本管理的基础.工程项目施工组织中的动态管理包括项目综合治理动态管理和协作方动态管理两类.笔者分析了影响工程项目综合治理动态管理的因素,提出了基于4D模型和4D-GCPSU系统构建动态的施工过程模拟模型,为施工动态管理提供科学辅助.同时,笔者还探讨了从强化资格准入,建立协作方绩效库;做好过程评价,全过程考核履约情况;加大监管力度,全方位监管协作方等三个方面来做好协作方动态管理.

熊艳红、李慧、汪颖

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湖北省送变电工程公司,湖北 武汉430000

工程 动态管理 项目治理 协作方

2018

商情
河北省消费时尚文化传播中心

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ISSN：1673-4041
年,卷(期)：2018.(8)
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