2016年2月—2016年9月,我所在的项目组承建了河北某实业有限公司"互联网+市场"农产品电商服务平台项目,本项目投资金额1100万,涉及电商服务平台、供货商、餐厅用户、个人用户、便利店等多项干系人角色.本项目作为市内重点扶持电商项目,各级领导非常重视,并要求本项目必须按期、高质量的完成,项目具有时间紧、业务逻辑复杂、干系人众多等特点.在项目的沟通管理过程中,我主要通过编辑合理的沟通管理计划,召开有效的项目会议,向客户定期的提交绩效报告,并妥善处理项目中的冲突,在良好项目沟通管理下,我们顺利的完成了项目任务,并于2016年9月正式上线运行.