秋水石油公司是一个有着近六十年发展历史的国有石油石化企业,1998年整体上收后并入远东石化集团,2000年随总公司一体上市,是秋水省内最大的成品油销售企业.随着经济全球化的进展,国内成品油市场开放程度越来越高,省内成品油市场也无法独善其身.大环境下,公司面临的发展环境、竞争环境和经营管理都发生了巨大变化,企业的经营战略也必须做出相应调整和完善,以适应不断变化的环境挑战,确立符合市场需要的经营战略理念.本篇论文试图结合当前石油石化行业发展背景、秋水石油公司的发展历程,并运用SWOT模式分析公司内部竞争力和外部环境关系、运用"五力模型"分析公司面临的竞争环境,结合总公司的发展目标,明确秋水石油公司的价值理念、核心业务和核心竞争力.并在此基础上,提出公司主业经营、多元化等方面的经营战略.
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