作为民营企业内部会计,管理会计可充分发挥企业财务、业务、战略一体化的职能,提升企业经济效益.管理会计在民营企业运作中,应发挥资金规划、全局规划的重要角色,预测企业今后的生产成本、生产方案选择.由于国情以及经济体制等方面,在民营企业中管理会计并未得到广泛的应用.距离管理会计真正发挥作用,需要相当长的时间.本文首先从四个方面分析了我国民营企业在管理会计应用这一方面存在的问题.然后,本文探讨了民营企业应用管理会计的对策.民营企业管理者有必要发挥多方的力量,实现多管齐下,加强管理会计思维的培养,为应用管理会计塑造一个良好的内外部环境.
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