科学合理的绩效管理是提升企业业绩、实现经营目标、提高员工素质的有效措施,而沟通则是组织进行绩效管理的关键,在绩效管理的各个环节都起着极为重要的作用.绩效管理是一个系统循环的过程,各环节之间紧密相关,相互联系.沟通是系统整体链条上重要的环节,沟通在全过程中起到了连接器、润滑剂的作用,是目前一些企业进行绩效管理的最薄弱环节之一.本文从绩效沟通与绩效管理二者之间的关系入手,结合沟通在绩效管理中的应用,浅析沟通在运用与实践中所存在的问题,提出一些与之相适应的对策、措施,寻求绩效管理中的有效沟通方式,提高绩效管理水平,促进组织目标的实现.
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