在高度信息化的市场经济条件下,小型企业信息系统项目的成本管理在小型企业的信息系统项目中占有重要的地位.它不仅关系着项目的最终成功,也关系到项目的最终收益.对于小型企业而言,企业之间的竞争也是越来越激烈,如何科学有效地控制信息系统项目的成本管理,使企业合理地利用有限的资源,降低项目成本,提高市场地位,实现利益最大化是一项很重要的工作.本文从以项目管理者的角度,着重介绍了小型企业信息系统项目成本管理的三个过程,影响信息系统项目成本管理的一些相关因素,如何降低小型企业信息系统项目成本的手段以及进行信息系统项目成本管理的意义.
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