商业故事2022，Issue(7) ：7-9.DOI:10.12315/j.issn.1673-8160.2022.07.003

企业多元化战略风险及防范——以L公司为例

陈杰民
商业故事2022，Issue(7) ：7-9.DOI:10.12315/j.issn.1673-8160.2022.07.003
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企业多元化战略风险及防范——以L公司为例

陈杰民1
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  • 1. 广西志光家具集团有限责任公司,广西 柳州 545001
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摘要

企业发展到一定阶段,基于各种原因往往实施多元化战略.多元化有利有弊,好处是可以充分发挥内部资源优势,降低企业经营风险,发挥协同效益,实现企业快速扩张,为股东创造价值,但也可能分散企业有限资源,增加企业财务风险,加大管理难度,拖累主业发展,导致企业陷入困境.因此企业应根据实际情况妥善选择实施多元化战略.本文以L公司为例,探讨一般企业实施多元化战略的动因,分析实施该战略的风险,提出防范策略.

关键词

多元化战略/动因/风险/策略

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出版年

2022
商业故事
商业故事杂志社

商业故事

ISSN：1673-8160
参考文献量2
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