摘要
随着我国经济的长足发展,连锁零售企业迎来了重要发展期,随之显现出的是企业内部管理内部控制意识的缺位.企业如何在社会主义经济新形势下,获取持续健康的成长,快速适应社会经济发展的要求,需要与时俱进管理模式,不断完善企业内部控制监督机制,提高企业盈利总体水平,提升企业的核心内容竞争力.该文主要阐述了连锁零售企业内部控制管理中内控环境、经营风险评估、控制活动、讯息与沟通、监督等普遍存在的问题,有针对性地给出预防措施,持续不断地提升员工素质,完善内控指标体系,建立预算制度和监督评价制度,提出相应解决对策,以供参考.
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