摘要
在国内民营企业负责财务工作的财务总监,不时都会遇到这样的尴尬:老板上了个预算管理的课程,回来就开讲道:某总啊,我们公司什么时候也实施全面预算呀,你看人家公司,因为实行了全面预算,现在连领一支签字笔都管控到了!这时的财务总监就只有心里打鼓了:老板真的理解什么是全面预算么?公司各级部门理解支持么?预算管理能在公司实施么?这种一般会演变成如下几种结果:一是财务总监听老板唠叨完就让它随风飘散,等到哪天再被提起时又听老板唠叨几句完事;二是遇到个结果导向的老板,由于要回应老板的问题,就一声令下,编写预算制度,大会小会开起来,最后编出一份所谓的预算出来,然后束之高阁,一年过去,不曾被人提起!三是编制了预算,还真执行了,一分析,预算和执行差异很大,无法检讨落实,最后也就不了了之!
万方数据