在工程项目的建设中，业主往往都是以节省投资、保证工期、降低风险为目的，对大型建设项目采用EPC发包模式。从90年代初开始，我国的工程总承包特别是EPC总承包取得了较好效果，积累了一定的经验，同时随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设和管理日益走向专业化，而且建设项目投资省、建设工期短、技术及质量水平高的压力越来越大，业主必然要求降低或转移投资和建设风险，因此EPC总承包模式是一种必然的趋势。近年来，我公司大型工程建设项目基本都采用EPC发包模式，项目管理、投资控制等方面都达到了既定目标，但由于各种原因造成了合同签订过程困难重重，对项目的实施及合同管理造成一定影响。如何解决这些问题，需要在EPC招标阶段进行有针对性的策划。
NETL
NSTL
维普
万方数据
