在新形势下,石油系统经历了＂分开分立＂和＂重组整合＂等重大体制机制变革后,形成了以油气生产为核心业务,工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务和天然气利用等业务协调发展的崭新业务格局;推进了以油田勘探开发持续稳定和工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造等各项业务的共同发展并已建立了现代化的企业管理制度。但是随着石油市场的逐步全面开放,研究并解决油田企业管理中,特别是项目投资管理中存在的问题尤为重要,它是企业获取经济效益的源头和保证。油田企业生存与发展的永恒主题是不断提高投资项目的回报率和运作管理质量,强化投资计划项目全过程实施监督管理是实现企业经济效益的最大化的保证。
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