石油组织人事2024，Issue(1) ：49-52.

人工成本分析及管控措施研究——以华北油田为例

江福超 边建辉 刘安杰 韩志国
石油组织人事2024，Issue(1) ：49-52.
✕
  • NETL
  • NSTL
  • 万方数据

人工成本分析及管控措施研究——以华北油田为例

江福超 1边建辉 2刘安杰 2韩志国2
扫码查看

作者信息

  • 1. 华北油田党委组织部(人力资源部)
  • 2. 华北油田党委组织部(人力资源部)薪酬管理科
  • 折叠

摘要

华北油田结合中国石油油气田企业对标指标数据,选取影响人工成本投入产出效率的指标因素,构建人工成本指标对标评价体系,找准发力点与突破口;开展人工成本对标分析,对构成占比、成本效能、成本峰值预测进行分析,精准定位人工成本管控重点,对劳务费和福利费等重点管控项目建立常态化长效管控机制,对人工成本进行峰值预测,健全完善人工成本考核激励机制,为公司高质量发展打下坚实基础.

关键词

人工成本分析/峰值预测/管控措施

引用本文复制引用

出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
段落导航相关论文