石油组织人事2024，Issue(1) ：53-56.

探索员工计件制量化考核激活企业内生动力

杨涛 许滨 张绘杰
石油组织人事2024，Issue(1) ：53-56.
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探索员工计件制量化考核激活企业内生动力

杨涛 1许滨 2张绘杰2
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作者信息

  • 1. 渤海装备钻井装备公司;渤海装备钻井装备公司企划人资部
  • 2. 渤海装备钻井装备公司企划人资部
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摘要

渤海装备钻井装备公司将搞活内部分配机制作为深化三项制度改革的切入点,积极探索员工计件制量化考核,按照试点推进、持续细化的原则,不断健全完善量化考核方案,建立起以合格品量和计件单价为基准的薪酬分配模式,并进一步细分规格核定难度系数,借助规范的数据核算体系和数字化管理工具,落实产量兑现和成本、质量、安全奖罚,严格考核分配,激发一线员工提产增效积极性,为装备制造企业深化薪酬分配制度改革,推动高质量发展提供借鉴.

关键词

薪酬分配机制/计件制/量化考核

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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