摘要
西南油气田深入分析薪酬分配改革推进过程中面临的体制机制不适应、利益分配固化等问题,坚持问题导向和市场化方向,按照夯基础、建机制、抓落实的改革思路,通过优化组织体系,开展岗位价值评价,统一思想认识,夯实薪酬分配改革基础;通过优化工资总额决定机制,建立骨干人才激励机制,搭建对标市场的分配机制,持续深化市场化薪酬分配改革;通过健全考核体系,加强考核监督审核,强化结果应用,推动全员业绩考核落实落地,逐步建立起兼具公平性和竞争力的市场化薪酬分配体系,有效发挥了薪酬激励约束导向作用,在激发人才队伍活力、提升经营效益等方面取得了明显成效,有力推动企业高质量发展.
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