石油组织人事2024，Issue(4) ：32-37.

"STAR"工作法打造干部梯队建设循环链

林笑 张惠黎 包旭 欧阳清华 刘嘉
石油组织人事2024，Issue(4) ：32-37.
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"STAR"工作法打造干部梯队建设循环链

林笑 1张惠黎 2包旭 3欧阳清华 3刘嘉3
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作者信息

  • 1. 西南油气田华油公司宜天司党支部;西南油气田华油公司工会
  • 2. 西南油气田华油公司人力资源部(党委组织部)
  • 3. 西南油气田人力资源部(党委组织部)
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摘要

西南油气田华油公司全方位贯彻落实中国石油人才强企战略举措,运用"STAR"工作法探索干部梯队建设,建立干部评价标准,为不同类型干部匹配不同培养模式,突出统筹谋划、发现储备、合理配置、培养锻炼,为关键岗位培养合格继任者,构建干部梯队建设循环链,打造后备干部生力军,保障干部梯队建设体系有效运行,为全面深化人才发展体制机制改革积累有益经验.

关键词

干部队伍/梯队建设/人才盘点

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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