石油组织人事2024，Issue(6) ：36-39.

基于阿米巴经营模式的单井考核分配机制研究

潘登 王灿 冯俊高 王向鹏 侯世新
石油组织人事2024，Issue(6) ：36-39.
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基于阿米巴经营模式的单井考核分配机制研究

潘登 1王灿 2冯俊高 3王向鹏 4侯世新5
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作者信息

  • 1. 西部钻探;西部钻探党委
  • 2. 西部钻探
  • 3. 西部钻探财务资产处
  • 4. 西部钻探企管规划部
  • 5. 西部钻探企管规划部企管内控科
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摘要

西部钻探以提高单机单队效率效益为目标,抓住单井这一最小生产经营单元,推动每个基层站队成为独立的阿米巴经营主体.建立健全科学完善的单井经营机制及管理保障体系,以业财融合单井信息系统推进单井考核.各阿米巴充分发挥自主权,不断丰富单井管理实践,实现由打井向经营井转变,筑牢工程技术服务企业高质量发展基石.

关键词

阿米巴经营模式/单井经营机制/单井考核

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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