应用阿米巴经营模式激活组织创效活力

梁生光 ¹李景芝 ²许建勋 ²邵振宇 ³王秀芝⁴

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作者信息

1. 北京销售;北京销售党委;黑龙江销售;黑龙江销售党委
2. 黑龙江销售
3. 黑龙江销售;黑龙江销售人力资源部;黑龙江销售党委组织部
4. 黑龙江销售财务部
折叠

摘要

黑龙江销售积极探索应用阿米巴经营模式,抓牢统筹谋划、制度建议、试点探索、系统搭建、保障机制建设等关键环节,分阶段按步骤推进实施,不断消化、吸收和再创新,将新举措、新机制固化为新制度,形成具有可操作性的经营模式、工作机制和方法途径,加强阿米巴管理系统建设,推动变经验管理为数字驱动,促进阿米巴经营模式裂变推广,有效激发广大员工干事创效动能.

关键词

阿米巴经营模式/单位时间核算/制度建设/组织活力

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出版年

2024

石油组织人事

中国石油天然气集团有限公司中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306

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