石油组织人事2024，Issue(7) ：17-20.

"3+3+N"新员工培养体系建设的探索与实践

中国石油塔里木油田公司 侯杰 韩丽 张志雄 赵伟威 史景玉 杨勇
石油组织人事2024，Issue(7) ：17-20.
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"3+3+N"新员工培养体系建设的探索与实践

中国石油塔里木油田公司 侯杰 1韩丽 2张志雄 3赵伟威 2史景玉 4杨勇2
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作者信息

  • 1. 塔里木油田人力资源服务中心
  • 2. 塔里木油田塔西南勘探开发公司人事部(组织部)
  • 3. 塔里木油田人力资源部
  • 4. 塔里木油田人力资源服务中心人事共享服务部
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摘要

塔里木油田按照中国石油新员工基础培养工作要求,把牢新员工培养目标方向,按照轮岗实习锻炼、综合素质提升、职业能力培养三个阶段总体设计,通过跟班操作、专岗锻炼、顶岗实践方式,全面加强动手能力、实践能力、风险识别能力和现场问题解决能力,着力培养一支政治素质过硬、技术技能过硬、工作作风过硬的后备人才力量,探索出一套具有塔里木特色的新员工培养工作体系.

关键词

新员工培养/体系建设/素质提升/能力培养

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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