石油组织人事2024，Issue(7) ：21-25.

凝"新"聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者

中国石油新疆油田公司 张智勇 刘在功 陈康 景建明 黄少斌 李浩源
石油组织人事2024，Issue(7) ：21-25.
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凝"新"聚力 培育可堪大用能担重任的西部油田建设者

中国石油新疆油田公司 张智勇 1刘在功 2陈康 3景建明 4黄少斌 3李浩源3
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作者信息

  • 1. 新疆油田党委组织部;新疆油田人力资源部
  • 2. 新疆油田党委组织部/人力资源部党委
  • 3. 新疆油田党委组织部/人力资源部专业技术人员管理科
  • 4. 新疆油田应急抢险救援中心人事(组织)科
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摘要

新疆油田以习近平总书记重要回信精神为指引,结合新员工能力特点和企业发展需求,创新培养管理模式,通过加强政治引领,构建科学的人才成长模型,实施精细化的培养策略,畅通加快成长的职业通道,强化政策支持等措施,有效引导毕业生安下心、扎下根、筑基石、建新功,形成人才发展企业、企业成就人才的良好局面,努力培养造就一批可堪大用、能担重任的西部油田建设者.

关键词

新员工培养/人才评价标准/选拔使用

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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