石油组织人事2024，Issue(7) ：34-37.

抓好源头培养 储备人才队伍

中国石油兰州石化公司 张德明 陈德昌 刘洋 李岳霖
石油组织人事2024，Issue(7) ：34-37.
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抓好源头培养 储备人才队伍

中国石油兰州石化公司 张德明 1陈德昌 2刘洋 2李岳霖2
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作者信息

  • 1. 兰州石化人力资源部(党委组织部)
  • 2. 兰州石化人力资源部(党委组织部)技干培训组
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摘要

兰州石化通过做好入职培训、配强"三个导师"、开展"训战结合",标准化开展"筑基",夯实新员工岗位业务能力;开展"星级工"培训、推行跨业务学习、开展现场教学,实现多元化"赋能",提升新员工综合素质水平;搭建"四位一体"平台、实施后备计划培养、开展定向培养,完善精准化"提质",确定新员工职业发展方向.通过"筑基""赋能""提质"三阶段培养有效提升新员工职业素养和专业技能,帮助新员工快速度过"新手期",使其融入企业发展,并逐步成长为中坚力量.

关键词

新员工/多元化培养/后备人才

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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