构建新员工职业培养体系筑牢企业高质量发展基石

中国石油吉林石化公司陈建军 ¹熊欢斌 ²游光辉 ³梁雨峰 ²鲁帅天 ⁴鲁艺⁵

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作者信息

1. 吉林石化;吉林石化人力资源部;吉林石化党委组织部
2. 吉林石化人力资源部/党委组织部
3. 吉林石化培训中心;吉林石化党总支;吉林石化党校
4. 吉林石化电仪中心(检测中心)党群人事室(综合办公室)
5. 吉林石化培训中心综合培训室
折叠

摘要

吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养"四个成长期",实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障.

关键词

新员工培训/培训路径/顶层设计/分类培养模式

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出版年

2024

石油组织人事

中国石油天然气集团有限公司中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306

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