石油组织人事2024，Issue(7) ：47-50.

明思路 强机制扎实推进新员工"三阶段"培养模式

中国石油湖北销售公司 张耀坤 刘媛 李松龄 孙仟
石油组织人事2024，Issue(7) ：47-50.
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明思路 强机制扎实推进新员工"三阶段"培养模式

中国石油湖北销售公司 张耀坤 1刘媛 2李松龄 3孙仟4
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作者信息

  • 1. 湖北销售;湖北销售人力资源部;湖北销售党委组织部
  • 2. 湖北销售人力资源部/党委组织部
  • 3. 湖北销售荆门分公司综合办公室
  • 4. 湖北销售武汉分公司综合办公室
  • 折叠

摘要

新员工是推动企业高质量发展的关键,需探索有效培养模式与激励机制激发其工作热情,实现企业与员工的共同发展.湖北销售按照"一年入职,二年入行,三年成才"的分阶段培养思路,综合运用素质能力测评、人才画像等科学方法,建立新员工激励、沟通联系等多重保障机制,推动新员工快速完成角色转变,加快掌握岗位所需的专业技能和素质,最终成长为企业优秀后备人才,为企业转型升级和高质量发展提供强有力的人才保障.

关键词

新员工/分阶段培养/后备人才

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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