石油组织人事2024，Issue(7) ：51-55.

打造"五个平台"激活新员工成长"强引擎"

中国石油重庆销售公司 王希 武帆 王乙 郝唯斌 张毅
石油组织人事2024，Issue(7) ：51-55.
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打造"五个平台"激活新员工成长"强引擎"

中国石油重庆销售公司 王希 1武帆 1王乙 2郝唯斌 1张毅2
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作者信息

  • 1. 重庆销售人力资源部(党委组织部)
  • 2. 重庆销售渝中分公司党群工作部(综合办公室)
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摘要

重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养"五个平台":政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之"新",提高人才创新效能之"质".

关键词

人才强企/新质生产力/新员工培养/雏鹰圆梦计划

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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