石油组织人事2024，Issue(7) ：60-63.

"四支柱四模块"新员工培养体系的创新与实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司 王洋 冀天翼 李晨光 王建生 马弋媚 廖蔚榕
石油组织人事2024，Issue(7) ：60-63.
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"四支柱四模块"新员工培养体系的创新与实践

中国石油集团长城钻探工程有限公司 王洋 1冀天翼 2李晨光 3王建生 3马弋媚 3廖蔚榕4
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作者信息

  • 1. 长城钻探人力资源部;长城钻探党委组织部
  • 2. 长城钻探人力资源部/党委组织部培训管理科
  • 3. 长城钻探钻井一公司人事部
  • 4. 长城钻探钻井一公司培训基地
  • 折叠

摘要

长城钻探以"战略层面的顶层设计、结构化的培训框架、完善的'双导师'制、科学的跟踪培养机制"四个核心支柱和"集中培训赋能、价值观培育、岗位实践、阶段性考评"四个培养模块,搭建与公司战略发展相适应的"四支柱四模块"新员工培养体系,以促进新员工快速完成角色转变并全面提升综合素养与业务能力为目标,打牢培育储备后备人才基础,有效促进新员工快速成长成才,为构筑高质量发展成为"国际一流石油工程技术服务总承包商"提供坚实人才保障.

关键词

新员工培养/人才储备/核心支柱/阶段性培养

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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