石油组织人事2024，Issue(7) ：72-75.

新员工培养体制机制探索与实践

中国石油管道局工程有限公司 陈友君 杨小博 陈义 张景涛 李雪坡 孟韶龙
石油组织人事2024，Issue(7) ：72-75.
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新员工培养体制机制探索与实践

中国石油管道局工程有限公司 陈友君 1杨小博 2陈义 1张景涛 3李雪坡 2孟韶龙2
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作者信息

  • 1. 管道局人力资源部;管道局党委组织部
  • 2. 管道局人力资源部/党委组织部
  • 3. 管道局团委
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摘要

管道局深入贯彻落实中国石油安排部署,锚定新时代发展战略目标,加强新员工培养工作顶层设计,逐步完善新员工培养体制机制.实施"引路子""架梯子""搭台子"策略,抓好抓实新员工全过程培养.采用"选好苗""护幼苗""蹲实苗""育壮苗"的精准培训方式,有效保障新员工培养质效,为企业高质量可持续发展提供坚强的人才保障.

关键词

人才发展/新员工培养/队伍建设/能源储运

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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