摘要
中油测井以中国石油"三基"工作要求为统领,结合自身实际,横向上,从"研发、制造、服务、应用"推进四大业务整体协同,精细基础工作;纵向上,从"本部、所属分公司、项目部"选取3个"三基"标杆,打造3张"名片",改进基层党建;垂向上,从国内国外构建交流互鉴的双循环,强化培训练兵.通过横向、纵向、垂向三个维度,探索一套适合工程技术服务企业提升基础管理能力的途径和方法,有效理顺科研生产基础工作,补足基层党支部管理、基层站点标准化建设、海外经营管理等方面短板,提高CNLC品牌在国内外的竞争力、影响力和认可度.
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