石油组织人事2024，Issue(8) ：45-48.

打造升油工资改革精进版助力成品油销售企业提质增效

阳琪 傅阳中
石油组织人事2024，Issue(8) ：45-48.
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打造升油工资改革精进版助力成品油销售企业提质增效

阳琪 1傅阳中1
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作者信息

  • 1. 浙江销售人力资源部;浙江销售党委组织部
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摘要

浙江销售聚焦价值创造,坚持改革破题,大力推行升油工资改革新模式,探索设计由岗位工资、升油绩效、超量超效奖金等构成的工资方案,实行全员绩效考核,强化组织保障、基层减负、用工核定、排班优化、人员统一调配和低销站承包经营等配套措施,有力提升加油站提量控员能力和企业提质增效能力,实现"员工增收、基层提效、企业盈利"的共赢局面.

关键词

薪酬分配/升油工资改革/阿米巴经营

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出版年

2024
石油组织人事
中国石油天然气集团有限公司 中国石油教育学会

石油组织人事

ISSN：2096-7306
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