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信息化项目知识管理和质量管理

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本文通过对项目的整个流程进行研究,发现干系人的隐性、显性知识始终贯彻项目管理的过程.正确管理好干系人的知识,可以有效的指导项目的开展及管理.在此基础上,结合实际的具体项目(营销结算),根据项目参与者在项目中的地位及影响,运用不同的手段及方式,将项目的知识进行了显性化、文档化、正规化,并形成项目的基准,为后期项目的开展提供正确的前提条件.

黄维

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214000 无锡天益通信息科技有限公司 江苏 无锡

项目 干系人 知识 显性化 项目管理

2019

数字化用户

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ISSN：
年,卷(期)：2019.25(16)
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