"十二五"之初,中国科学院党组在认真学习领会党和国家对我院提出的新要求新任务、深入分析面临的新形势新挑战的基础上,构建了"创新2020"跨越发展体系,明确了"创新科技、服务国家、造福人民"的发展宗旨和"国家队、火车头、先行者、思想库、大学校"的发展定位,确立了"出创新成果、出创新人才、出创新思想"的发展使命和"民主办院、开放兴院、人才强院"的发展战略,强化了科研院所、学部、教育机构"三位一体"的组织架构,规划了"上天入地下海、宏观微观贯通、顶天立地结合"的战略布局;作为全院深化改革的前奏,通过院机关科研管理改革,进一步强化了全院一盘棋的管理方式;实施了"一三五"规划、科教融合、3H工程等一系列重大改革举措.综合办公室作为研究所机关最重要的管理部门,在实施"率先行动"计划的进程中,应该怎样定位发挥作用,是当前综合办公室工作需要重点关注和解决的问题.
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