文章探讨了建筑工程管理在现代建筑领域中的关键作用与实施途径。强调了建筑工程管理对于项目高效推进、成本控制、风险管理和合规性的重要性。其核心要素主要包括项目规划、时间管理、资源分配、团队协作和质量控制。传统项目管理方法通过详细计划和监控确保项目目标达成。敏捷方法强调灵活性和协作，适应复杂的变化环境。项目整合管理在建筑管理中崭露头角。风险管理能够帮助合理规划工程，规避风险。尽管面临挑战，如复杂性和文化融合，未来仍有广阔前景。通过技术的不断创新将推动自动化和数字化发展，同时，可持续发展的趋势也将引领管理模式的变革。
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