化工企业在生产过程中经常发生工艺技术、设备设施、电气仪表等方面的变更,对这些变更的管理是化工企业安全管理体系中非常重要的一环,其核心是对变更风险的管理和控制.为强化化工企业变更风险的管控,本文通过对一起典型事故案例的分析和笔者多年的安全管理工作经验,总结了化工企业在变更管理中存在的不足,特别是变更风险管控的缺失.在此基础上,提出化工企业变更管理的对策建议,强调以企业主要负责人为管理核心,组建项目变更管理小组、建立健全变更管理制度、细化优化变更程序,推行表格化管理,采取适用的风险分析方法对变更的全过程进行风险分析,根据风险分析结果,从工程技术、管理、培训教育、个体防护、应急处置等方面制订针对性的管控措施,在一定程度上为化工企业更好实施变更管理提供参考.
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