浅谈房地产企业的项目进度控制

刘志辉 ¹赵秋玲¹

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1. 河南田润置业有限公司
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摘要

进度控制的重要性对房地产公司不言而喻.出于资金安排和销售的需要,项目开工后,房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间,这就要求工程必须在开盘前完成主体施工,在交房前完成项目竣工验收.现实中,房地产公司确能做到上述两点,问题在于目前的工程施工往往是前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的"结构性"进度控制脱节,以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价,将问题爆发于物业管理阶段,加大了公司物业管理成本,降低了公司美誉度.我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析.

关键词

房地产企业/项目进度/控制

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出版年

2011

土木建筑学术文库

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