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推行生产运行一体化管理模式的探索和实践

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本文主要分析江汉油田分公司采油气工程技术服务中心清河经理部经过不断探索优化,创新运用以"专业化支撑、集约化管理、信息化提升、一体化运营"为主要内容的生产运行一体化管理模式,大大弥补了石油企业传统生产运行模式中存在的不足,为八面河油田原油生产提供了一流的工程技术服务,实现了原油稳产、效率提升、管理升级、成本减少和增收增效.

聂红梅

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中国石化江汉油田公司采油气工程技术服务中心 湖北 潜江 433123

生产运行一体化 创建 弥补 优化 实现

2020

探索科学

探索科学

ISSN：
年,卷(期)：2020.(1)
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