作为一种以项目为对象的管理方式,项目管理在船舶设计过程中的应用带有一定的可行性,但是相对来说其还不够普遍.总体而言,我国的船舶设计工作处于探索和不断完善的阶段,对其进行必要的管理和策略的实施,有助于提高设计项目的总体质量,为后续项目施工成本的降低,市场竞争力的提升,提供帮助.本文中,笔者以"船舶设计过程中的项目管理"为主要研究对象,首先分析了船舶设计过程中项目管理模式的变化,然后阐释了项目管理组织结构对项目所产生的影响,最后阐述了项目管理者与外部组织环境之间的关系,以期相关研究内容能够为广大工作人员带来一定的参考和借鉴.
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