摘要
在中国经济发展新常态下,烟草行业工业企业如何践行新发展理念、推动企业高质量发展,如何提升对国民经济和社会发展的贡献始终是最核心的问题.为此,我国烟草工业企业深化全面预算管理体制建设,以便在有效提升企业内部管理水平的基础上,更好地实现企业的战略经营目标.单一性质的全面预算管理,往往难以契合企业的战略目标、甚至出现着脱节的情况,是不适应企业高质量发展的需要的.为保持战略定力,烟草企业需将全面预算和目标管理进行有效的、有质的、有深度的结合,从而进一步优化企业资源配置、促进企业可持续健康发展.故此,本文就烟草行业工业企业如何融合全面预算和目标管理展开了相应的研究分析.
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