摘要
财务共享中心在集团企业中的应用比较广泛,对企业的管理效能提升和风险防范起着积极作用.但是,业务与财务分离的问题阻碍了财务共享中心的发展和升级,而基于业财融合模式的财务共享中心是企业发展的大势所趋.本文以中石化集团财务共享中心建设与应用为案例剖析问题,并从业财融合角度出发,提出以顶层设计推动财务转型、以信息化实现业财融合、培养复合型人才提供保障的改进措施,实现业财融合模式下财务共享中心的优化和升级,希望能够为大型集团企业寻求实现业务和财务双向对流平衡的路径,从而为推动财务自动化、数字化、智能化转型提供理论参考.
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