摘要
大宗商品流通企业由于其行业特性,对内部财务风险管理、成本控制要求较高,传统的财务管理模式已成为大宗贸易企业发展的阻碍,实现财务数字化转型势在必行.但由于大宗贸易企业贸易模式复杂,交易金额大,业务种类繁多,财务数字化转型存在诸多困难.本文采用案例研究法以中小型大宗贸易G公司为例,通过实地调研等方式对其财务数字化转型进行深入分析.研究发现,G公司在财务转型过程中存在软件供应个性化适配程度低、合规需求同业务效率取舍困难等问题,并提出推进供给端个性化搭建、完善财会数字化人才激励措施等建议,以期通过财务数字化为中小型大宗贸易企业突破困境、实现可持续发展提供动力.
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