摘要
力资源逐渐成为企事业单位在生产经营中重要的决定因素，如何做好员工的培训成为了当前企事业单位对人力资源管理的关键所在。然而不同的行业对员工的培训工作各不相同，本文将着重探索建材企业如何做好员工的培训规划。首先，在了解目前建材企业对人力资源管理的现状之后会发现，许多建材企业的员工对建材的专业知识掌握不佳，不能对企业产品做出良好的介绍。同时专业设备管理人才的缺乏使建材企业在专业设备的管理和使用上显得捉襟见肘。所以结合所发现问题，笔者认为，对建材企业员工的培养应以博为主，将建材企业的员工培养成多技能的复合型人才。在专业设备的了解方面、建材市场的敏感投资方面、网络平台的市场开发方面都应有所涉猎，才能真正适应建材企业的发展。在企业投资培训出复合型人才之后应该重点放在防止复合型人才的流失，应采取心账理论导向等方法改善人力资源管理模式，从而建立防止人才流失的人力资源管理模式。
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