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IBM转型给予中国企业的启示--关于联想收购IBM的逆向思考

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尽管有人对当年联想为收购IBM所付出的的高达17.5亿的代价而颇有异议，然而不可否认的是，作为出于全球资源整合和市场寻求为目的的联想来说，它所付出的的代价获得了应有的回报。然而，“蓝色巨人”IBM在经历了低谷后又如何重新崛起所经历的转型之路，则更值得国内企业学习和借鉴。中国的企业有机会与这样的企业成为战略伙伴，不能仅仅从收购本身的得失来衡量一次并购的成败，更不能仅仅满足于收购本身对于自身既定需求的满足，而应该加强更深层次的逆向学习。

郭震宇

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中国人民大学商学院 北京 100872

联想 IBM 比较优势 资源集中

2014

投资与合作
投资与合作杂志社

投资与合作

ISSN：1004-387X
年,卷(期)：2014.(7)
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