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大型供电企业同业对标财务指标探索

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古语云:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”其核心思想即为起源于20世纪70年代末80年代初的一种管理模式-------标杆管理。标杆管理核心是向业内或业外最优秀的企业学习。国家电网公司正是运用标杆管理这一科学的管理工具,开展28家大型供电同业对标,建立完整同业对标体系,以提高公司产品质量和服务水平,增强公司核心竞争力和竞争优势。本文重点通过对大型供电同业对标体系中财务指标深入解读,挖掘各项指标所揭示的管理信息,为公司管理工作提出科学有效的管理思路和决策。

张玲

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国网乌鲁木齐供电公司

同业对标 大型供电企业 财务对标指标

2014

投资与合作
投资与合作杂志社

投资与合作

ISSN:1004-387X
年,卷(期):2014.(9)
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