摘要
数字化转型浪潮席卷全球,但中国企业数字化转型效果却不尽如人意,其中一个重要原因是领导力不足.目前,已有文献综述多从团队层面探讨领导如何推动数字化转型,缺乏多层面的视角,也缺乏对数字化转型和领导之间相互影响的介绍.调适性结构理论指出,技术的使用被其嵌入的情境所影响,同时它也能塑造情境.本文基于调适性结构理论搭建文献综述框架,探讨数字化转型和领导的关系:一方面,梳理数字化转型对领导职能、领导行为、领导能力的影响;另一方面,阐明领导在组织、团队、个体层面如何推动数字化转型.最后,基于现有研究的局限性,提出未来研究方向.
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