在经济全球化的形势下,OEM生产方式已经十分普遍,研究一些企业的发展历程可以看到,贴牌生产对中小企业的发展往往会起到非同寻常的作用.我国中小企业在国际化的进程中,应该把自身拥有的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来,实施OFM战略.事实上我国已经有一些中小企业以"贴牌生产"走进国际市场,在"贴牌生产"的过程中,积累了经验,获得了发展.当然,我们也要清醒地认识到OEM战略的利与弊,实施OEM战略的企业要借助OEM培育和维护自己的品牌,打造自己的核心竞争力.以下选择我国中小企业中比较有代表性的格兰仕和台湾宝成集团作为案例,分析我国中小企业为什么选择OEM国际化战略,以及在实施OEM战略过程中应该注意的一些问题.
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