石油和化学工业是我国的基础产业和支柱产业之一,多年来一直在国民经济中占有重要的地位.但传统石化企业的采购只能服务于生产,保证石化企业生产和销售的需要,所以往往用高库存来保证生产供应.在社会需求变化迅速,企业生产方武转变后,传统的采购管理暴露了很多问题,主要是库存积压占用大量的资金,不能满足生产柔性化的需求.降低采购成本、降低库存一直是石化企业采购管理部门关注的重点.本文通过对我国石化企业现有采购管理体系的分析,发现在管理中存在的不足,结合供应链管理思想,提出建立基于供应链的采购管理体系,对采购业务流程、供应商管理、采购绩效评价体系的设置提出改进的意见,为企业进一步改善采购管理效率,节约采购成本,满足下游用户的物资需求,为实现石化企业总体战略目标服务.
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