在对高层管理人员的选用上，企业一直存在诸多困境：一方面是“不够用”，关键时刻“无人可用”；“不适用”，培养出来的人与企业急需相脱节；另一方面是许多人才缺乏充分施展才能的舞台和条件。那么人才到底是“选”出来的还是“教”出来的呢？第一种思路认为：企业要选对人，人才工作重在挑选到合适的人；第二种思路提出：选人有风险，培养人才是关键，人才工作重在育人；本案例展示了第三种思路：选人育人重要，但用人更重要，人才工作以用为本，只有“用”才能最大限度地发挥“人才”的能动作用和效益。时代呼唤敢于不拘一格用人的企业家，只有建立起一整套以用为本的科学的人才管理机制，才能将以人为本的理念落到实处，才能推动更多的可用之才涌现。
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