摘要
多项目管理环境下的项目与研发部门绩效评价与管理，较一般的企业部门考核与评价有其特殊的复杂性，目前仍无成熟的评价方法和体系。又通常将二者分开考核，基于项目与研发活动的特殊性，这既增加了管理成本，而考核效果也并不理想。本文基于项目管理中的运营管理与企业战略目标实现二大角度，同时考虑企业所处的内外环境因素、生命周期以及行业特点，对多项目管理环境下如何进行研发部门绩效考核进行研究，在平衡计分卡理论的基础上突破其四个维度的限制，把时间、成本与质量控制、技术、市场、核心价值观以及战略目标实现等因素合理引入对项目与研发部门的绩效考核中。构建了相应的多维度的对项目与研发部门进行整体统一考核的指标体系的模型。
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