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文化冲突、容错与融合机制:基于中外企业并购的新媒体传播实践考察

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在新媒体环境下,中外资文化在企业并购过程中产生的文化冲突愈加频繁和激烈,给并购企业的整合机制提出新的挑战.利用新媒体的传播优势,企业可在跨文化管理和品牌营销中实现文化的柔性融合.具体而言,在"先过渡、后整合"的渐进式思路下,企业保留了外资企业运作特色,同时也在容错机制设定和媒介化实践中,逐步推进员工的跨文化适应和新品牌建构.相比于以往的企业并购,新媒体全方位地介入到中外资并购事件中,并在媒介效能的叠加效应中完成来源劣势国企业对外资企业的文化整合.

范跃民、何超彦

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广东财经大学新发展研究院

暨南大学新闻与传播学院

新媒体 并购 文化冲突 容错机制

2024

现代传播
中国传媒大学

现代传播

CSTPCDCSSCI北大核心
影响因子：1.014
ISSN：1007-8770
年,卷(期)：2024.46(11)