摘要
商业模式微创新在本土制造企业服务化转型和获得持久竞争优势中发挥着重要作用.采用探索性单案例研究方法,基于服务化转型背景,探讨本土制造企业如何微创新商业模式.研究发现:商业模式微创新经历了从按需定制的注入产品服务到交付即用的嵌入方案服务进而到即需即应的融入平台服务的创新逻辑演进;微创新过程中制造企业分别使用边界跨越策略来不断推出新型商业模式,采用边界保护策略来运用各类商业模式;商业模式微创新是由规则型战略节奏所引发,依靠组织身份的局限变换和组织惯例的扩展更新来实现.这些发现进一步深化了制造企业商业模式的动态性研究,并对本土制造企业成功实现服务化转型有一定的启示.
基金项目
安徽省哲学社会科学规划项目(AHSKF2019D016)
维普
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